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眾所周知，醫(yī)院都會有中央供氧系統(tǒng)，每個醫(yī)院成立后都需要安裝各種設(shè)備。張家口中央供氧系統(tǒng)降低工程成本的主要措施是在保證施工質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。是企業(yè)永恒的追求。本項目將采取以下措施，以獲得更好的經(jīng)濟效益。

1.加強員工的思想教育，以降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，狠抓管理作風(fēng)，建立健全監(jiān)督約束機制，加強成本計劃和成本控制。

2.在施工前期，積極做好圖紙會審，及時了解設(shè)計意圖，找出可能存在的設(shè)計問題，從而消除違反圖紙意圖的施工現(xiàn)象，降低返工成本。

3.非生產(chǎn)人員的精簡，根據(jù)施工進度和各施工階段的工程量，打破工種界限，實行多技能，挖掘技術(shù)潛力，精心組織合理安排勞動力，避免窩工。

4.加強材料和配件的管理，建立定額領(lǐng)配制度，合理使用材料，采購、運輸、保管和使用自購材料，確保計劃采購的材料清晰準確，避免變更時的積壓和浪費?，F(xiàn)場使用的邊角料，除供應(yīng)部門外，不允許回收。

5.我們應(yīng)該和業(yè)主的供應(yīng)和施工..一起做好材料計劃，及時滿足施工需要，保證計劃的準確性，防止因失誤和遺漏而導(dǎo)致采購成本上升。

6.現(xiàn)場使用的周轉(zhuǎn)材料，誰使用誰保管，由供應(yīng)部門負責(zé)發(fā)放和回收，丟失者扣除賠償。

7. 加強質(zhì)量管理，提高施工人員素質(zhì)。經(jīng)求所有人員嚴謹認真地對待每一項工作，避免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費，同時建立制度，對于為降低成本做出貢獻的個人或集體予以獎勵，對于因工作失誤而造成的質(zhì)量事故、質(zhì)量返工人員追究其責(zé)任，作出相應(yīng)的處罰。同時要制定科學(xué)的措施，提高一次合格率。

8. 加強合同預(yù)算的管理。所承接安裝工程不得向外轉(zhuǎn)包，材料采購合同，零配件加工合同等程序要經(jīng)過嚴格審批。施工圖瞀要具體到每個單元的每根管號、每臺設(shè)備，每個配件，工程量就經(jīng)過各專業(yè)工程技術(shù)人員審核。材料代用，工程變更等必須經(jīng)過甲方和監(jiān)理方有關(guān)責(zé)任人員審核簽字。

9.加強財務(wù)、經(jīng)營管理力度，定期進行經(jīng)濟活動分析，加強成本信息反饋，針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施，制訂對策;及時回籠資金，控制不必要的費用支出。

上文主要是分享了中心供氧系統(tǒng)在施工安裝時想控制成本需要掌握以上9個措施，控制成本是好的，但不能降低品質(zhì)，以上這9點希望可以幫助到你。